Вход на сайт
Авторизация Забыли пароль?Регистрация  
Логин:
Пароль:
      

Вход через социальные сети

Если у Вас есть регистрация в других социальных сетях или аккаунт OpenID, то Вы можете войти на сайт без регистрации.

Войти через loginza

Как повысить эффективность делегирования?

12 апреля 2019 -
Делегирование — это функция менеджмента, которая обросла большим количеством психологических барьеров. Вот несколько примеров: "Мне придётся переделывать", "Я сделаю лучше", "Нет времени долго объяснять", "Я не хочу отдавать любимые задачи". Знакомо?Катерина Костюкова, коуч PCC ICF, лидер International Coach Centre ISTOK делится решением. Когда руководитель не осуществляет эффективно функцию делегирования, он платит большую цену — утопает в оперативной работе. Цена режима "пожарника" — профессиональное выгорание руководителя и, как следствие, всей команды. И когда делегирование воспринимается не как неприятная обязанность, но как инструмент развития сотрудников, "прокачивать" эту функцию становится легче. Что делать руководителю?В первую очередь важно увидеть психологические барьеры (например, проблемы с доверием) и свои ограничивающие убеждения. Они могут быть разные, например: "У меня нет времени осуществлять промежуточный контроль". Так вот, любое обобщение из серии "все/никогда/всегда" — это повод его пересмотреть! Самостоятельно повысить осознанность сложно, моя рекомендация — обратиться за помощью к коучу. Впрочем, есть простая практика осознанности. Нужно в течение 3–5 дней вести "фото дня" — дневник всех задач, выполняемых вами в рабочее время. Выписать, например, в ежедневник. Далее цветным маркером отметить задачи руководителя, другим цветом — делегируемые. Многие руководители приходят в ужас, когда видят, какой объём задач можно передавать. Потенциал для делегирования есть почти всегда!Ещё одна возможность начать работу — это честные ответы на вопросы:Если я начну делегировать 20–30% задач сотрудникам, какие ключевые выгоды получу?Какие возможности откроются?В какие новые задачи смогу инвестировать освободившееся время?Освободившееся время может пойти на развитие руководителя, команды, компании. Итого! Три шага для повышения эффективности делегирования:осознать ограничивающие убеждения (обратившись к коучу),понять, какие задачи можно делегировать,шаг за шагом это делать и осознавать, ради чего. Успехов!Эффективное делегирование: 7 вопросов для руководителяТема делегирования — одна из самых сложных в работе руководителя. Делимся коучинговыми вопросами, которые добавят осознаности и помогут вам быстрее перейти к эффективной передаче дел. В каких задачах вы по-настоящему незаменимы?Чью работу вы выполняете, помимо собственной?Как бы вы чувствовали себя, если бы имели репутацию человека, эффективно развивающего своих сотрудников?На какие важные дела появится время, если вы начнёте делегировать 25% своей работы?С какой выгодой для себя вы могли бы использовать освободившееся время?Что необходимо сделать, чтобы вы начали делегировать наименее важные задачи? Наиболее важные?Каким будет ваш первый шаг?Коучинговый подход в работе руководителя — незаменимый инструмент для эффективного делегирования и развития сотрудников. Руководитель, владеющий им, не торопится выдавать готовые решения, помогает сотрудникам создавать чёткий план реализации идеи.
Рейтинг: 0 Голосов: 0 83 просмотра
0

Комментарии

Нет комментариев. Ваш будет первым!